第２特集　第１部
GE、品質改善へ突っ走る
ウェルチ流経営の総仕上げ　日本企業の「お家芸」に挑戦

　企業内の組織の壁を破り、意思決定の速度を上げ、変化に即応する——。バブル経済崩壊後の苦境の中で、日本の大企業・中堅企業が進めている経営改革の源流をたどると、1980年代前半からリストラに取り組んだ、ウェルチ会長の経営手法にたどりつく。「ウェルチ流」は現在の最新経営手法の標準となっているとも言える。　ウェルチ経営にはさまざまなキーワードがある。(34〜40ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：9207文字

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