日経エレクトロニクス 1999/01/04号

講座 ビジネス・モデル
「垂直統合」から 「仮想統合」へ
米Dell社のビジネス・モデルに学ぶ

 米Dell Computer Corp.は,創業からわずか14年の間に年間売上高が150億米ドル以上注1)の企業に成長した(図1)。これは10年前の常識ではとても考えられないことだ。だが,ほかの企業もDell社のビジネス・モデルをまねれば, Dell社を上回る急成長を遂げる可能性がある。 こうした急成長を可能にしたのは,Dell社が「Dell Direct Model」と呼ぶビジネス・モデルだ。(179〜186ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:7357文字

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【記事に登場する企業】
米Dell Technologies社
update:19/09/26