経営戦略　ケーススタディー
バンダイ　合併破談から4年で再起
新社長が大ナタ、「失敗を生かす」方針が浸透　キャラクター事業安定し連続増益

　「もし合併したとしたら、何年か後にはバンダイの実体がなくなってしまうと思ったのだろう」。杉浦幸昌会長は、4年前に起きたセガ（当時セガ・エンタープライゼス）との合併計画が破談になった理由をこう分析する。　確かに、2社合併によって米ウォルト・ディズニーにも対抗できる企業に大変身するという夢は幻となってしまった。(50〜54ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：7535文字

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