特集　しがらみを断ち切れ　第４章
子会社役員の評価に市場原理を導入　もたれあいの関係を排除→商船三井

　「この計画はチャレンジングではない」「練り直しだ」——。商船三井の鈴木邦雄社長は、子会社社長を兼ねる執行役員たちに厳しい言葉を次々と浴びせる。商船三井が週に1回のペースで開いている経営会議の1コマだ。　2000年6月に執行役員制度を導入した同社は、2001年度からスタートする経営3カ年計画の作成に着手している。(34〜35ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：2774文字

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