勝者の経営術
「ABC」から始める構造改革
業務コストを分単位で割り出し　松下通、東海上など相次ぎ導入

　「うちの事業部ではそんなことはしていない」「いや、目的のためなら手段はどんどん考え直すべきだ」…。　5月14日、松下通信工業網島事業所（神奈川県）3階会議室に集まった6人の経理マンが、日頃の仕事で感じる疑問や不満を次々とぶつけ合った。(46〜49ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：5988文字

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