地方銀行として生き残るには、「地域に根ざす有望な企業を育て、住民に支持される銀行にならなければならない」。滋賀銀行の高田紘一頭取(1997年から現職)は日本銀行から転身した94年以来、行員の意識改革に取り組んできた。(154〜155ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3274文字
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