日経ビジネス 2002/06/03号

新社長の履歴書 人物
北川 尚 氏[モトローラ(日本法人)] 米国との関係濃密な協調型

 「『我に続け』型のトップは大抵失敗する。人の意見を聞くことが大切だ」と北川尚氏は言う。このポリシーは米モトローラを大きく発展させたロバート・ガルビン前会長から学んだ。「前会長は、少数意見を持つ社員のところに出向いてよく話を聞いていた」。これにならい、半導体事業部時代には現場社員との昼食会をたびたび実施し、様々な意見に耳を傾けた。(96〜97ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1116文字

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【記事に含まれる分類カテゴリ】
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【記事に登場する企業】
モトローラ
update:19/09/24