日経情報ストラテジー 2002/09号

特集2 正しい会議のススメ 傾向と対策 今こそ会議の改革に乗り出せ 
症状3 結論が出ない
結論が出ない

 会議の終了時間が来ても、結論が出ない——。脱線しがちな出席者をうまくコントロールできなかったり、対立する意見を上手にさばけないと、会議はしばしば迷走状態に陥る。だが、会議の進行・運営を見直すことで、この状況は十分に改善できる。処方ミシュランジャパングループ終了時間を厳守出席者に決断迫る 「会議の終了時間は厳守する」。(58〜59ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2269文字

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この特集全体
特集2 正しい会議のススメ プロローグ(50〜52ページ掲載)
正しい会議のススメ
特集2 正しい会議のススメ 傾向と対策 今こそ会議の改革に乗り出せ (53〜57ページ掲載)
今こそ会議の改革に乗り出せ
特集2 正しい会議のススメ 傾向と対策 今こそ会議の改革に乗り出せ (58〜59ページ掲載)
症状3 結論が出ない
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update:19/09/24