日経ビジネス 2002/09/02号

編集長インタビュー 人物
塚本  勲氏[加賀電子社長] 在庫は諸悪の根源だ

 問 加賀電子の特徴はフロー重視の経営です。多くの日本企業が時価会計への対応に追われる中、それを先取りした経営スタイルは異彩を放っています。どういう経緯でフロー重視にたどり着いたのでしょうか。 答 その説明には、加賀電子の創業時の話をさせていただくのがいいでしょう。我々は1968年に電子部品商社として創業しました。(114〜117ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:6219文字

この記事をオンラインで読む
買い物カゴに入れる275円
買い物カゴに入れる(読者特価)138円
 特価が表示されない場合は下の (※)をご覧ください
この雑誌を購入する
お得な定期購読 (手続き画面へ移動します)

(※) 「読者特価」でご購入の際、日経IDに未ログインの場合は途中で通常価格が表示されることがあります。ご購入画面をそのまま進んでいただき、「次へ(お客様情報の入力へ)」のボタン押下後に表示されるログイン画面で日経IDをご入力ください。特価適用IDであれば、表示が特価に変わります。

関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > 経営方針 > オピニオン・経営戦略
【記事に登場する企業】
加賀電子
update:19/09/24