日経トップリーダー 2002/12/01号

特集 「ダメ会社」蘇生法
経営再建 基本マニュアル

会社の再建には正しい手順を踏んだ経営改革が不可欠だ。では、その手順とはどういうものか。「機械メーカー、X社」の例を引きながら、再建コンサルタントの吉岡憲章氏に三つの基本ステップを解説してもらった。ステップ1:現状認識経営指標の分析と率直な反省が不可欠 経営再建に臨む際には、まず自社の現状を正しく把握し、“病巣”を見極める作業が欠かせない。(34〜37ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:5366文字

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update:19/09/24