日経ビジネス 2003/04/07号

特集 「窓際」部門の逆襲 人と事業を生かすMB 会社ルネッサンス●第3章
流通帝国が残した正と負の遺産 「すべてを作り直す」再建屋社長の苦闘
ダイエー→ラスコーポレーション

MBOによる新たな成長シナリオは、決してすべてが順調に進むわけではない。経営者になった人も、企業改革の責務を負う。親会社のダイエーから2002年3月にMBOで独立した人材派遣会社、ラスコーポレーションの場合は、業績の伸び悩みにファンド側が業を煮やし、社長交代という事態に発展した。 まともな営業活動がない、人材育成の発想がない、親会社への依存心が裏目に出る——。(36〜37ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3158文字

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【記事に登場する企業】
ダイエー
ラスコーポレーション
update:19/09/24