有訓無訓　コラム
中間管理職の成功体験　働き方変えて葬り去る　奥田　務［大丸会長兼CEO（最高経営責任者）］

経営を変えていく時、非常に大切なのは、社員全員が健全な危機意識を持つことだと思うんです。もうダメだダメだと考えるのは本当にダメで、努力しているけれど、もっと高い目標に向かって変えていくんだという意識を永遠に持ち続ける。それが生き甲斐じゃないかと。そうすることで、不況下でも前期まで2年、経常最高益を更新できたし、今期も3度目の最高益を出すつもりでやっています。(1ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：1458文字

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