日経ビジネス 2004/02/16号

特集 丸井の突破力 異端が拓く小売りの未来 第3章
社員の実力を時価評価

 昨年10月、丸井は店長、副店長など課長級以上の幹部を除く、社員の95%、5100人をグループ子会社に転籍させる前代未聞の人事政策を断行した。子会社とは、婦人ファッション、紳士ファッション、宝飾品・インテリア、食品の販売会社4社と宣伝、事務支援サービスなどを手がける7社。丸井本体は各社と業務委託契約を結んでいる。(38〜39ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2575文字

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この特集全体
特集 丸井の突破力 異端が拓く小売りの未来(26〜27ページ掲載)
95%転籍、黒字店閉鎖 丸井の突破力 異端が拓く小売りの未来
特集 丸井の突破力 異端が拓く小売りの未来 第1章(28〜31ページ掲載)
店数追わず要衝を制圧
特集 丸井の突破力 異端が拓く小売りの未来 第2章(32〜37ページ掲載)
粗利を稼ぐ丸井へ変革
特集 丸井の突破力 異端が拓く小売りの未来 第3章(38〜39ページ掲載)
社員の実力を時価評価
特集 丸井の突破力 異端が拓く小売りの未来 編集長インタビュー●人物(42〜45ページ掲載)
青井 忠雄 氏[丸井社長]  よく売る人が一番偉い
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丸井
update:19/09/24