日本同様、米国でもTPSの導入には苦闘の歴史がある。トヨタがTPS伝授のために米国に設立しているTSSC(ケンタッキー州)の大庭元社長は「指導した約60社のうち、一定の成果が出た企業は約20社、自立して改革を継続できるのは約10社」と打ち明ける。 なぜ、それほど導入が難しいのか。大庭社長は「TPSを生産技術のノウハウとして見る傾向が強い。(42〜43ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2799文字
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