日経ビジネス 2004/04/12号

特集 なぜ根づかない?トヨタ生産方式 ブームに 第7章
長期雇用は必要条件 信頼が改善を生む

 トヨタ生産方式(TPS)を生んだトヨタ自動車、TPSにより飛躍的な業績向上を遂げたキヤノン。この両社に共通することは何か。それは「雇用を守る」と経営者が宣言していることである。 1998年、米国の格付け会社、ムーディーズ・インベスター・サービスが、終身雇用の維持を理由にトヨタの社債を格下げした際、奥田碩会長(当時は社長)が抗議したことはよく知られている。(52〜53ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3202文字

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この特集全体
特集 なぜ根づかない?トヨタ生産方式 ブームに(30〜31ページ掲載)
なぜ根づかない? トヨタ 生産方式 ブームに潜む  意外な落とし穴
特集 なぜ根づかない?トヨタ生産方式 ブームに 第2章(38〜39ページ掲載)
これがトヨタ式3つの要諦だ point1 すかいらーく、オイレス工業 継続させる刺激を用意せよ
特集 なぜ根づかない?トヨタ生産方式 ブームに 第3章(40〜41ページ掲載)
point2 森精機製作所、カルビー 最初は逆効果も覚悟せよ
特集 なぜ根づかない?トヨタ生産方式 ブームに 第4章(42〜43ページ掲載)
point3 TSSC、ゼネラル・モーターズ(GM) 人を育てる時間を持て
特集 なぜ根づかない?トヨタ生産方式 ブームに 第5章(44〜45ページ掲載)
郵政公社 トヨタ式で何が変わった
特集 なぜ根づかない?トヨタ生産方式 ブームに 第6章(46〜51ページ掲載)
トヨタも苦心の販社改革
特集 なぜ根づかない?トヨタ生産方式 ブームに 第7章(52〜53ページ掲載)
長期雇用は必要条件 信頼が改善を生む
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【記事に登場する企業】
キヤノン
デンソー
トヨタ自動車
update:19/09/24