日経ものづくり 2004/06号

特集 強さよ再び だから始める 人づくり Part4
現地スタッフの教育をテコに 海外シフトの効果を最大化
Part4 指導者を育てろ

 海外工場を成功させるためには,現地スタッフの育成が不可欠な要素だ。設備だけを海外に持っていっても,それを扱う人間のレベルが異なれば同じものは造れない。工場だけでなく,人間が持つ知識や技能といったノウハウを現地スタッフへと伝承することが必要だ(図1)。(58〜61ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:5425文字

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この特集全体
特集 強さよ再び だから始める 人づくり 特集扉(36〜37ページ掲載)
強さよ再び だから始める 人づくり
特集 強さよ再び だから始める 人づくり Part1(38〜43ページ掲載)
世界に勝つために 製造現場の力を引き上げる
特集 強さよ再び だから始める 人づくり Part2(44〜51ページ掲載)
付加価値の源泉である 技術と技能に磨きをかける
特集 強さよ再び だから始める 人づくり Part3(52〜57ページ掲載)
柔軟な生産体制の確立は 人材あって初めて可能に
特集 強さよ再び だから始める 人づくり Part4(58〜61ページ掲載)
現地スタッフの教育をテコに 海外シフトの効果を最大化
関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
車・機械・家電・工業製品 > 設計・製造(機械関連) > その他(機械関連の設計・製造)
【記事に登場する企業】
アルプス電気
ダイキン工業
ブラザー工業
update:18/07/31