日経ものづくり 2004/06号

中国的工場カイゼン記 3
優秀な技術者は高給で引き抜く 「義理人情」など通用しない

優秀な人材が企業の競争力を左右するのは全世界共通だ。だが,日系企業と中国系企業とでは,優秀な人材を獲得する手段が大きく異なる。日本の企業では社員に教育やトレーニングを施して育てようとするが,中国系企業は外部から積極的にヘッドハンティングしようとする。優秀な人材であれば高い賃金も惜しまないという考えだ。(63〜66ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:6277文字

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update:19/09/26