日経ビジネス 2004/06/28号

第2特集 伝統企業が再び成長へ
伝統企業が再び成長へ
レンゴー 日清製粉グループ本社  日清紡 日本軽金属

 段ボール大手、レンゴー社長の大坪清が段ボール原紙を生産する工場の操業率を80%に下げろ、という号令をかけたのは2001年9月のことだった。 IT(情報技術)バブル崩壊後の不況の最中。デフレも深刻化し、企業にすれば生産性を上げ、コストを下げるために本来なら少しでも操業率を上げたいところ。(150〜153ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3973文字

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この特集全体
特集 農業再興 「食」の崩壊を回避せよ(26〜27ページ掲載)
農業再興 「食」の崩壊を回避せよ
特集 農業再興 「食」の崩壊を回避せよ 第1章(28〜29ページ掲載)
「もう作ってやらねえ」 愚策に振り回された百姓の叫び
特集 農業再興 「食」の崩壊を回避せよ 第2章(30〜33ページ掲載)
「貧農政策」の末路 歪みの構図、臨界点に
特集 農業再興 「食」の崩壊を回避せよ 第3章(36〜39ページ掲載)
「突破者」の反乱 考える経営で消費者を味方に
特集 農業再興 「食」の崩壊を回避せよ 第4章(40〜42ページ掲載)
迫る危機を好機に 「平成の農地解放」が動き出す
第2特集 伝統企業が再び成長へ(150〜153ページ掲載)
伝統企業が再び成長へ
第2特集 伝統企業が再び成長へ 第1章(154〜155ページ掲載)
もう「安定路線」に戻らない
第2特集 伝統企業が再び成長へ 第2章(156〜158ページ掲載)
さらば資産頼みの経営
第2特集 伝統企業が再び成長へ 第3章(159〜161ページ掲載)
眠れる資産、市場を深耕
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update:19/09/24