日経ビジネス 2004/11/01号

特集 ドコモ、ソニー、ユニクロを見切った男たち 第5章
忠誠心からプロ魂へ

 これまで見てきた4人は、いずれも日本企業で育ち、日本企業の経営の中枢にいた人たちばかりだ。伊藤忠商事からファーストリテイリングに転じた澤田貴司氏を除いた3人は、日本的な年功序列のピラミッドを上り詰めた人たちでもある。この点が従来の人材移動とは決定的に異なる。 これまで人材流動化の中心は、現場にいる人たちだった。(41〜44ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:5729文字

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この特集全体
特集 ドコモ、ソニー、ユニクロを見切った男たち(30〜31ページ掲載)
ドコモ、ソニー、ユニクロを見切った男たち 俺に会社をやらせろ トップ流動化の時代
特集 ドコモ、ソニー、ユニクロを見切った男たち 第1章(32〜33ページ掲載)
「我慢より挑戦」の不惑 自在求めた参謀の決別
特集 ドコモ、ソニー、ユニクロを見切った男たち 第2章(34〜35ページ掲載)
変革に挑む実年の好奇
特集 ドコモ、ソニー、ユニクロを見切った男たち 第3章(36〜37ページ掲載)
繁栄支えた番頭の反乱
特集 ドコモ、ソニー、ユニクロを見切った男たち 第4章(38〜40ページ掲載)
古巣の体臭消せるか
特集 ドコモ、ソニー、ユニクロを見切った男たち 第5章(41〜44ページ掲載)
忠誠心からプロ魂へ
特集 ドコモ、ソニー、ユニクロを見切った男たち 人物●編集長インタビュー(50〜53ページ掲載)
古田 英明 氏[縄文アソシエイツ社長] 恨みで転職はするな
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update:19/09/24