日経ものづくり 2004/11号

特集 トラブルがあなたに迫る 事例7
契約外のコストダウン要求で大損失 他社にない技術で契約の主導権を奪う
 事例

 「そんな約束は聞いていません。とにかく今のコストでは我々が厳しい。来月からは今の半分でやってもらいますから」—。プレス加工品の試作から量産までを手掛ける大貫工業所(本社茨城県日立市)社長の大貫啓人氏は,量産請負の価格について顧客と事前に結んだ契約を反故ほごにされるという経験を味わった(図1)。 顧客の担当者が押印した契約書もある。(58〜59ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2740文字

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この特集全体
特集 トラブルがあなたに迫る 特集扉(38〜39ページ掲載)
トラブルがあなたに迫る 何をすればよいのか
特集 トラブルがあなたに迫る 現場の声(40〜45ページ掲載)
どんなに厳しい環境でも トラブルは減らせる
特集 トラブルがあなたに迫る 事例1(46〜47ページ掲載)
コストダウンが設計ミスを誘発 クレームが少ないだけに動けない
特集 トラブルがあなたに迫る 事例2(48〜49ページ掲載)
量産工程で発覚した図面の間違い 設計と検査の工程に共通の規則を追加
特集 トラブルがあなたに迫る 事例3(50〜51ページ掲載)
顧客が正しく使うとは限らない 無理な注文はあらかじめお断り
特集 トラブルがあなたに迫る 事例4(52〜53ページ掲載)
特定環境下での検証に抜け 製品の複雑化には機能展開で対応する
特集 トラブルがあなたに迫る 事例5(54〜55ページ掲載)
仕様書のツメが甘くて手直しが続発 顧客の要望を引き出す叩き台が必要
特集 トラブルがあなたに迫る 事例6(56〜57ページ掲載)
新規参入の製品で同時に三つの不具合 クレームから学ぶOJTを導入
特集 トラブルがあなたに迫る 事例7(58〜59ページ掲載)
契約外のコストダウン要求で大損失 他社にない技術で契約の主導権を奪う
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update:19/09/26