特別編集版　超変化の時代に克つ　変革への挑戦
石碕　修二［オネスト社長］　収益性向上は調達改革から

1990年代初頭に流行になったリエンジニアリングは、研究・開発から製造、調達、物流、販売とあらゆる業務の流れを見直すものだった。しかし、景気低迷の長期化やデフレの進行で、業務の中でも工場の中国移転など製造工程の改革が喫緊の問題になり、他の業務改革は棚上げにされたきらいがある。　中でも調達業務は改善の余地が大きい。(18ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：1235文字

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