日経ビズテック 2005/07/26号

特集1 処遇の不備
転職の自由なくして 技術者の幸福はない
提言  「処遇の不備」

 私はこれまで東芝や日立製作所、松下電器産業といった大手総合電機メーカーなどで研究開発に携わっている数多くの日本人技術者たちにインタビューしてきた。 インタビューを通して驚いたことの一つは、日本人の技術者たちが会社の処遇に対する不満を口にしないことだ。いつも会社の処遇について不満を並べ立てている米国人技術者との違いに驚かされたのである。(76〜81ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:8290文字

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この特集全体
特集1 問題提起(20〜25ページ掲載)
特許を取り開発で勝って 事業で負ける理由
特集1 問題提起(26〜33ページ掲載)
米国へ去った技術者たちが語る日本メーカーの欠陥
特集1 問題提起(34〜39ページ掲載)
技術者が直面する 四つの問題
特集1 死の谷(40〜47ページ掲載)
 「ダーウィンの海」で  おぼれない方法
特集1 死の谷(48〜53ページ掲載)
事業化に成功する人材像を見極める
特集1 戦略の欠如(54〜61ページ掲載)
研究所と大阪が ここまでダメになったわけ
特集1 戦略の欠如(62〜67ページ掲載)
未来図で破壊的技術の 出現を予知する
特集1 処遇の不備(68〜75ページ掲載)
良い成果主義、 悪い成果主義
特集1 処遇の不備(76〜81ページ掲載)
転職の自由なくして 技術者の幸福はない
特集1 処遇の不備(82〜87ページ掲載)
 外様CTOが築く  「元気の出る」研究所
特集1 心の問題(88〜93ページ掲載)
ワークライフバランスと 企業戦略
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update:19/09/24