日経エレクトロニクス 2005/09/12号

Interview
垂直統合か,水平分業か 大きさを生かしたい

 松下のDNAからいっても,将来も製造業であり続けるでしょう。デバイスからサービスまでのバリュー・チェーン(付加価値の連鎖)の中で,ビジネスを展開していると思います。それは広い意味での製造業で,モノづくりさえ手掛けていればいいわけではありません。実は日本の製造業は,単にモノを作っていたわけではなく,顧客視点に基づくビジネス・モデルを既に取り入れていました。(111〜113ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3835文字

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update:18/07/31