日経ビズテック 2005/12/26号

特集2 プロに学ぶ本物の戦略
敵を窮地に誘う 「間接経営戦略」の威力
談◎沼上幹一橋大学大学院商学研究科教授

敵と正面から戦わず、敵が自滅するような状況をつくり出せ—。英国の軍事戦略家リデル・ハートはこう説いた。その戦略論をビジネスに応用した「間接経営戦略」を沼上幹氏は研究している。同氏は二つの具体例を挙げ、ハートの戦略論が企業の経営戦略にもたらす新たな可能性を提示する。(110〜113ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:5311文字

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この特集全体
特集2 プロに学ぶ本物の戦略(96〜101ページ掲載)
サイエンスとしての 軍事学
特集2 プロに学ぶ本物の戦略(102〜109ページ掲載)
デジタル時代の戦いの原則 「レオンハードの機動戦略」
特集2 プロに学ぶ本物の戦略(110〜113ページ掲載)
敵を窮地に誘う 「間接経営戦略」の威力
特集2 プロに学ぶ本物の戦略(114〜119ページ掲載)
イノベーションを導いた 旧海軍の江田島教育
特集2 プロに学ぶ本物の戦略(120〜123ページ掲載)
ハーバード大学で実践される 米陸軍式リーダー育成法
特集2 プロに学ぶ本物の戦略(124〜128ページ掲載)
軍が生んだ経営手法 エンタープライズPMプロジェクトマネジメント
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update:19/09/24