日経ビジネス 2006/03/06号

特集 虚業時代にあえて問う 不死身の「血族経営 起こし、第1章
虚業時代にあえて問う 不死身の「血族経営」

 創業一族が確固たる理念の下に結束し、本業にこだわった企業運営を貫き通す。環境変化にうろたえず、生き永らえていく様は、「不死身」の言葉を想起させる。 オーナー経営者が引き起こす事件、不祥事だけを見て、家業的経営を否定するのは間違いだ。欧米では一般企業を上回るパフォーマンスに着目し、「ファミリービジネス」の研究が活発に行われ始めた。 今、あえて問う。(30〜33ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:4467文字

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この特集全体
特集 虚業時代にあえて問う 不死身の「血族経営 起こし、第1章(30〜33ページ掲載)
虚業時代にあえて問う 不死身の「血族経営」
特集 虚業時代にあえて問う 不死身の「血族経営 第2章●強い家業1(34〜36ページ掲載)
コーセー 血で共有する感性がブランド力の源
特集 虚業時代にあえて問う 不死身の「血族経営 第2章●強い家業2(37〜39ページ掲載)
山野グループ 「美容王国」5兄弟の飽くなき競争と協業
特集 虚業時代にあえて問う 不死身の「血族経営 第2章●強い家業3(40〜41ページ掲載)
アイリスオーヤマ スピード経営支える「家長」への忠誠
特集 虚業時代にあえて問う 不死身の「血族経営 第2章●強い家業4(42〜43ページ掲載)
日本交通 瀕死の会社を救った創業家の求心力
特集 虚業時代にあえて問う 不死身の「血族経営 第3章(44〜47ページ掲載)
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update:19/09/24