日経ビジネス 2006/05/15号

特集 できなければ会社は潰れる 女性活用待った 第2章 始まった我が社流の模索
形から入りますか 草の根で続けますか

 女性社員の勤続年数は長いのに女性の部長がいない。これはどこにでもある話。では、そんな状況を何とか脱しようと、一気に外部から女性管理職を招いた企業がある、と聞けばどうだろう。しかも、それが保守的な企業風土で知られる東京電力だとしたら…。 「へえー、東電さんがダイバーシティ(多様性)ですか、って社外の方に驚かれました」。(32〜35ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:4705文字

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この特集全体
特集 できなければ会社は潰れる 女性活用待った(26〜27ページ掲載)
できなければ会社は潰れる 女性活用待ったなし 均等法20年の懺悔と覚悟
特集 できなければ会社は潰れる 女性活用待った 第1章 悩めるトップの胸中に迫る(28〜31ページ掲載)
悩めるトップの胸中に迫る
特集 できなければ会社は潰れる 女性活用待った 第2章 始まった我が社流の模索(32〜35ページ掲載)
形から入りますか 草の根で続けますか
特集 できなければ会社は潰れる 女性活用待った 第3章 働く女性が目にした現実(36〜39ページ掲載)
経験の壁を乗り越えろ
特集 できなければ会社は潰れる 女性活用待った 第4章 「女の時代」の必然(40〜41ページ掲載)
男の言い訳は通らない
関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > 人事 > 人材育成・活用・制度
【記事に登場する企業】
旭化成
イズミ
三洋信販
東京電力ホールディングス
パナソニック
update:19/09/24