特集　限界破壊企業　リクルート　「創意無限」が　第２章——１、２
３つの「無限」で限界を超える　成功体験は壊すためにあり——無限の反効率、無限の克成熟

　有料情報誌からフリーマガジン、インターネットを中核に——。リクルートは短期間に収益モデルを激変させた。4年前、売上高に有料情報誌が占める割合は8割だったが、今では4割に低下。フリーマガジンとインターネットの比率は、6割に急成長した。　「安穏と従来のモデルを続けていると、売上高はどんどん減っていく」（財務担当執行役員の島宏一）。(34〜38ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：6808文字

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