日経コンピュータ 2007/04/02号

特集1 できる「IT企画人材」の鍛え方
現場から学ぶ「三つの訓練法の勘所」 計画的な強化か、自主性重視か、が大きな分かれ目

では、どのように訓練を進めればよいのか——。実践訓練は、これといった手法がすでに確立しているわけではない。各社のやり方を押しなべてみると、「道場方式」、「実践プロジェクト方式」、「徒弟制度方式」の三つのタイプに分かれる。タイプごとに、訓練を進めるための重要ポイントを各社の事例から探る。(48〜53ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:7630文字

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この特集全体
特集1 できる「IT企画人材」の鍛え方(38〜41ページ掲載)
できる「IT企画人材」の鍛え方 座学やOJTでは限界、道場や徒弟制など“実践訓練”が効く
特集1 できる「IT企画人材」の鍛え方(42〜45ページ掲載)
我が社はこうして育成 自ら考えさせ、気付かせ、成功させる
特集1 できる「IT企画人材」の鍛え方(46〜47ページ掲載)
いま求められる本質を把握する力
特集1 できる「IT企画人材」の鍛え方(48〜53ページ掲載)
現場から学ぶ「三つの訓練法の勘所」 計画的な強化か、自主性重視か、が大きな分かれ目
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update:18/07/30