日本企業でもM&A(企業の合併・買収)が頻繁に行われるようになった。だが、統合前に破談になったり、統合後に期待通りの成果が出ないケースも多い。企業文化の違い、組織の複雑化、意思決定の遅れなど、統合後に顕在化するM&Aの問題は、統合前から始まる「統合マネジメント」に原因があると指摘。特に、カギとなる組織・人事の統合マネジメントを解説する。(66ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:675文字
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