日経コンピュータ 2008/03/01号

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ITプロジェクトを失敗させる方法失敗要因分析と成功への鍵

 納期の大幅遅れやコスト面での赤字化、最悪な例では空中分解——。今なお、失敗に至るITプロジェクトは少なくない。筆者は「現在の複雑な環境で、プロジェクトマネジャーやプロジェクトチームの独力で、成功に導くことは困難」と指摘。顧客や母体組織の幹部、PMOなどをプロジェクトに巻き込むための行動様式が必要だと説く。(203ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:355文字

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update:14/03/28