組織変革をスピーディーかつ大胆に起こすための手法を説く書。著者は米国では経営工学・組織変革の研究者であり、IBMやヒューレット・パッカードなど米大手企業のコンサルティングにも取り組んだ人物だ。これまで信奉されてきたコスト削減や業務プロセスなどを限定的に改革する手法は時代遅れだと言い、新たな「90日変革モデル」の有効性を強調する。(74ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:620文字
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