日経情報ストラテジー 2008/11号

特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング
現場改革力 ランキング
1000日間を検証 改善を継続・加速させる3つのポイント

 本誌は直近の3年、約1000日間の経営指標の改善度を基に、現場の業務改善活動を加速させて成果に結び付けた企業を割り出した。ランキングは、「人財力」(従業員1人当たり営業利益の改善度)、「運転力」(棚卸資産回転日数の改善度)、「燃費力」(売上高販管費率の改善度)、「安定力」(ROA=総資産利益率の3年間の平均値)から算出。(42〜43ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:330文字

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この特集全体
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング(42〜43ページ掲載)
現場改革力 ランキング
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング(44〜45ページ掲載)
「高め合う」「追い込む」「巻き込む」 世界シェア首位の富士機械が1位
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「高め合う」 世界中で部門間・部門内競争(48〜50ページ掲載)
マキタ
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「高め合う」 世界中で部門間・部門内競争(51〜53ページ掲載)
豊田合成
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「追い込む」 「1秒」の視点を生産現場に(54〜57ページ掲載)
安川電機、キヤノン
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「巻き込む」 あらゆる部門と調達先が団結(58〜59ページ掲載)
日立建機
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「巻き込む」 あらゆる部門と調達先が団結(60〜61ページ掲載)
古河電気工業
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 流通・サービス業編 低成長下で築く強いコ(62〜63ページ掲載)
アルフレッサ ホールディングス
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 1000日現場改革力ランキングデータ編(64〜67ページ掲載)
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update:19/09/24