日経情報ストラテジー 2008/11号

特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「高め合う」 世界中で部門間・部門内競争
マキタ
高め合う 世界中で部門間・部門内競争切磋琢磨する風土が改善促す

 「人件費が低い中国工場よりも生産性を高めるためにはどうしたらいいか。そのための知恵を岡崎工場(愛知県岡崎市)が出し続けている」。プロ向け電動工具大手、マキタの取締役生産本部本部長を務める鳥居忠良はこう語る。(48〜50ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3388文字

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この特集全体
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング(42〜43ページ掲載)
現場改革力 ランキング
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング(44〜45ページ掲載)
「高め合う」「追い込む」「巻き込む」 世界シェア首位の富士機械が1位
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「高め合う」 世界中で部門間・部門内競争(48〜50ページ掲載)
マキタ
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「高め合う」 世界中で部門間・部門内競争(51〜53ページ掲載)
豊田合成
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「追い込む」 「1秒」の視点を生産現場に(54〜57ページ掲載)
安川電機、キヤノン
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「巻き込む」 あらゆる部門と調達先が団結(58〜59ページ掲載)
日立建機
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「巻き込む」 あらゆる部門と調達先が団結(60〜61ページ掲載)
古河電気工業
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 流通・サービス業編 低成長下で築く強いコ(62〜63ページ掲載)
アルフレッサ ホールディングス
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 1000日現場改革力ランキングデータ編(64〜67ページ掲載)
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企業・経営・ビジネス > 経営方針 > その他(経営方針)
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マキタ
update:19/09/24