日経情報ストラテジー 2008/11号

特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「巻き込む」 あらゆる部門と調達先が団結
日立建機
「巻き込む」

 2000年以降の新興国を中心とする旺盛な開発需要で、追い風が吹いている建設機械業界。国内2番手の日立建機も、2008年3月期に連結ベースで5期連続の最高益を達成した。 とはいえ、好況に安住していたわけではない。むしろ、ここ2〜3年は危機意識を持って改善活動に取り組んできた。(58〜59ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2352文字

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この特集全体
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング(42〜43ページ掲載)
現場改革力 ランキング
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング(44〜45ページ掲載)
「高め合う」「追い込む」「巻き込む」 世界シェア首位の富士機械が1位
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「高め合う」 世界中で部門間・部門内競争(48〜50ページ掲載)
マキタ
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「高め合う」 世界中で部門間・部門内競争(51〜53ページ掲載)
豊田合成
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「追い込む」 「1秒」の視点を生産現場に(54〜57ページ掲載)
安川電機、キヤノン
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「巻き込む」 あらゆる部門と調達先が団結(58〜59ページ掲載)
日立建機
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「巻き込む」 あらゆる部門と調達先が団結(60〜61ページ掲載)
古河電気工業
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 流通・サービス業編 低成長下で築く強いコ(62〜63ページ掲載)
アルフレッサ ホールディングス
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 1000日現場改革力ランキングデータ編(64〜67ページ掲載)
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企業・経営・ビジネス > 経営方針 > その他(経営方針)
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日立建機
update:19/09/24