日経情報ストラテジー 2008/11号

特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「巻き込む」 あらゆる部門と調達先が団結
古河電気工業

 「数千度の炎で光ファイバーの素材となるガラス棒を生成したり、延伸したりと、加工処理工程の多い当社には、部品の組み立て作業が製造工程の大半を占めるトヨタ自動車のトヨタ生産方式(TPS)は合わない。そんな疑問を持つ現場が多く、導入から20年近くたってもTPSの特徴であるカンバンを使う現場は限られていた」。(60〜61ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2527文字

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この特集全体
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング(42〜43ページ掲載)
現場改革力 ランキング
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング(44〜45ページ掲載)
「高め合う」「追い込む」「巻き込む」 世界シェア首位の富士機械が1位
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「高め合う」 世界中で部門間・部門内競争(48〜50ページ掲載)
マキタ
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「高め合う」 世界中で部門間・部門内競争(51〜53ページ掲載)
豊田合成
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「追い込む」 「1秒」の視点を生産現場に(54〜57ページ掲載)
安川電機、キヤノン
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「巻き込む」 あらゆる部門と調達先が団結(58〜59ページ掲載)
日立建機
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 「巻き込む」 あらゆる部門と調達先が団結(60〜61ページ掲載)
古河電気工業
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 流通・サービス業編 低成長下で築く強いコ(62〜63ページ掲載)
アルフレッサ ホールディングス
特集1 1000日間を検証 現場改革力ランキング 1000日現場改革力ランキングデータ編(64〜67ページ掲載)
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企業・経営・ビジネス > 経営方針 > その他(経営方針)
【記事に登場する企業】
古河電気工業
update:19/09/24