日経コンピュータ 2009/05/13号

動向 システム開発のスピードアップ
マネジャが動けば壁は崩せる自律組織に変えて成功へ導く

 「開発スピードを上げようとしたらアジャイル開発に行き着いた」。良品計画やリクルートにおける話だ。実現のポイントはマネジャが率先して取り組んだこと。一方で「開発者がアジャイルを望んでもマネジャが聞き入れない」との声もある。イベント「アジャイルジャパン2009」の講演からスピード開発の成功要因を探る。(78〜81ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:4401文字

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update:19/09/24