日経ビジネス 2009/08/31号

特集 IFRS強制適用 売り上げ半減、利益急増 第3章
生活と投資に激震 年金規模、IRの再検討必至

 企業年金がまた、企業を直撃するかもしれない。1度目は2001年3月期から3年間、大幅なマイナス運用に陥った時。企業は国の厚生年金の代行部分を返上したり、掛け金を拠出するが将来の給付額は社員の運用に任せる確定拠出型年金を導入したりして、母体企業への影響を抑える仕組みに変えて乗り切った。 2度目は2008年3月期、そして昨年度と再び2ケタのマイナス運用に沈んだ時。(28〜30ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:4219文字

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この特集全体
特集 IFRS強制適用 売り上げ半減、利益急増(18〜19ページ掲載)
IFRS強制適用 売り上げ半減、利益急増の驚愕
特集 IFRS強制適用 売り上げ半減、利益急増 第1章(20〜23ページ掲載)
戦略に激震 事業再編の練り直しも
特集 IFRS強制適用 売り上げ半減、利益急増 第2章(24〜27ページ掲載)
収益に激震 事業モデルの転換を迫る
特集 IFRS強制適用 売り上げ半減、利益急増 第3章(28〜30ページ掲載)
生活と投資に激震 年金規模、IRの再検討必至
特集 IFRS強制適用 売り上げ半減、利益急増 第4章(31〜32ページ掲載)
まだ変わる基準 IFRS時代の生き残り方
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update:19/09/24