日経ビジネス 2011/02/14号

組織再生の研究 後半●企業
意識改革の現場を追う アフリカ制覇こそ生命線

 伊東孝紳社長の進める意識改革の成否は、危機感が現場の社員へ浸透するかどうかにかかっている。改革の舞台は日本から東南アジア、アフリカと世界各地に広がる。変貌を遂げつつある現場を追う。未開の地を攻略祖業の2輪で反撃へ米国4輪依存を脱却 西アフリカ、マリ。(40〜43ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:4849文字

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update:19/09/24