日経情報ストラテジー 2012/03号

特集 失敗を生かす組織 奨励する風土作り ノジマ/加賀電子/リクルート/ジェイアイエヌ
どんどん失敗、致命傷は回避

 挑戦を促し、失敗から成功の芽を見いだす「失敗奨励」の風土は変化対応力に優れた組織の要件の1つだ。ただしそれは、野放図に失敗を許すことではない。原因や責任の所在を明確にし、次の挑戦に生かすための仕組みが不可欠だ。ノジマ失敗し、振り返り、勘を磨く 「あの失敗以来、新しいことをやる時には予期せぬ出来事が起こる可能性があることを肝に銘じるようになった」。(32〜38ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:7799文字

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この特集全体
特集 失敗を生かす組織(24〜25ページ掲載)
失敗を生かす組織
特集 失敗を生かす組織 サッカー元日本代表監督イビチャ・オシム氏の提言(26〜27ページ掲載)
失敗と共存し、世界で戦え
特集 失敗を生かす組織 「失敗率9割」でも挑ませるキングジムに学ぶ(28〜31ページ掲載)
転びながら考え、戦略的に活用
特集 失敗を生かす組織 奨励する風土作り ノジマ/加賀電子/リクルート/ジェイアイエヌ(32〜38ページ掲載)
どんどん失敗、致命傷は回避
特集 失敗を生かす組織 プロジェクトに活用する ライオン/サイバーエージェント/エース損害保険/ファミリーマート(39〜43ページ掲載)
情報管理とフィードバックが鍵
特集 失敗を生かす組織 リスク要因を撲滅する マニー/キャノン電子/テレマーケティングジャパン/サイエンス倶楽部/エルテス(44〜52ページ掲載)
会社を蝕む5つの病を治せ
関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > 経営方針 > その他(経営方針)
【記事に登場する企業】
加賀電子
ジンズ
ノジマ
リクルート
update:19/09/24