日経トップリーダー 2012/03号

特集 オーナー魂が原動力 3・11復活物語
信念と決断で危機を突破
小野食品 小野昭男 社長 (岩手県釜石市)

 東日本大震災で、会社の建物と同時に事業継続に不可欠な取引先も一気に失いました。それでも社員と歯を食いしばり立ち上がってきました。 震災発生時、私は娘の結婚式で上京していました。冷凍食品製造を手掛ける当社は3カ所の工場を所有していましたが、2月25日に稼動したばかりの大槌工場が全壊。2億7000万円も投じた施設が2週間でダメになりました。(40〜41ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1584文字

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この特集全体
特集 オーナー魂が原動力 3・11復活物語(38〜39ページ掲載)
3・11復活物語
特集 オーナー魂が原動力 3・11復活物語(40〜41ページ掲載)
信念と決断で危機を突破
特集 オーナー魂が原動力 3・11復活物語(42〜43ページ掲載)
家族と取引先に支えられ、ものづくりに戻れた
特集 オーナー魂が原動力 3・11復活物語(44〜45ページ掲載)
「とにかく店を開けよ」。商売の原点に帰る
特集 オーナー魂が原動力 3・11復活物語(46〜47ページ掲載)
震災がもたらした4つの変化
特集 オーナー魂が原動力 3・11復活物語(49ページ掲載)
連携で危機を突破する5つの視点
特集 オーナー魂が原動力 3・11復活物語(51ページ掲載)
人手不足と特区創設でビジネスチャンス拡大
特集 オーナー魂が原動力 3・11復活物語(53ページ掲載)
立ち直ってきた製造業に超円高の試練
特集 オーナー魂が原動力 3・11復活物語(54〜55ページ掲載)
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【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > 経営方針 > その他(経営方針)
【記事に登場する企業】
小野食品
update:19/09/24