日経情報ストラテジー 2012/05号

特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営
トップは現場、社員が経営
“オリンパス化”を防げ

 強い現場があっても、経営が弱いと限界が来る。世界的な優良企業、オリンパスの不正会計事件は今日の経営に様々な問題を投げかける。内視鏡では世界シェア70%の「強い現場」を持ちながら、役員室という「経営の本丸」は損失隠しに必死だった。その発覚で純資産は2000億円も吹き飛んだ。(30〜31ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:497文字

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この特集全体
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営(30〜31ページ掲載)
トップは現場、社員が経営
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営 ヤマトホールディングス瀬戸薫会長が配送の現場で指令(32〜35ページ掲載)
トップが最前線に行くから事業が育つ
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営 (1)現場に赴くトップ 日本ゼオン/ノバルティスファーマ/シャープ(36〜40ページ掲載)
「自分しかできない」役割を演じ、一体感
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営 (2)誰もが経営者 サイバーエージェント/UTホールディングス/21(眼鏡販売チェーン)(41〜44ページ掲載)
意欲とビジョンある人に決定権
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営 (3)ITで経営と現場を直結 チムニー/マツダ/イオンフォレスト(45〜49ページ掲載)
戦略を「見える化」し、目標を達成
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営 モデル提唱・経営と現場の歯車のズレ、この手法で防ぐ アメリカン・エキスプレス・ジャパン/松浪硝子工業/エスクリ/東京海上日動システムズ/ティップネス/イチネンホールディングス(50〜57ページ掲載)
理解を深めてシナジー倍増
関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > 経営方針 > その他(経営方針)
【記事に登場する企業】
オリンパス
update:19/09/24