日経情報ストラテジー 2012/05号

特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営 (3)ITで経営と現場を直結 チムニー/マツダ/イオンフォレスト
戦略を「見える化」し、目標を達成
ITで経営と現場を直結

 「うちは大企業だから役員室と工場の意思疎通は難しい」「現場は張り切っているから、経営戦略など関係ない」。そんな思い込みはないだろうか? いい現場改善を全社で共有すれば経営革新になる。IT(情報技術)を活用すれば、距離は関係ない。経営と現場の融合が可能になる。目標を現場に伝え、戦略に沿って動くよう促す。現場の情報から、新しい方向性を見つける。(45〜49ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:5430文字

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この特集全体
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営(30〜31ページ掲載)
トップは現場、社員が経営
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営 ヤマトホールディングス瀬戸薫会長が配送の現場で指令(32〜35ページ掲載)
トップが最前線に行くから事業が育つ
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営 (1)現場に赴くトップ 日本ゼオン/ノバルティスファーマ/シャープ(36〜40ページ掲載)
「自分しかできない」役割を演じ、一体感
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営 (2)誰もが経営者 サイバーエージェント/UTホールディングス/21(眼鏡販売チェーン)(41〜44ページ掲載)
意欲とビジョンある人に決定権
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営 (3)ITで経営と現場を直結 チムニー/マツダ/イオンフォレスト(45〜49ページ掲載)
戦略を「見える化」し、目標を達成
特集 “オリンパス化”を防げ トップは現場、社員が経営 モデル提唱・経営と現場の歯車のズレ、この手法で防ぐ アメリカン・エキスプレス・ジャパン/松浪硝子工業/エスクリ/東京海上日動システムズ/ティップネス/イチネンホールディングス(50〜57ページ掲載)
理解を深めてシナジー倍増
関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > 経営方針 > その他(経営方針)
【記事に登場する企業】
オリンパス
チムニー
マツダ
update:19/09/24