日経情報ストラテジー 2012/07号

特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ スキル編
“中間”の発想捨て“中心”管理職 多様な人材生かし、チームで結束

 雇用延長は成功例ばかりではない。60歳以上の社員が職場に増えると、非管理職のミドルや役職定年者などとの仕事の取り合いが起こったり、若手のモチベーションが下がったりする懸念もある。 多様なメンバーを率いるミドルのリーダーには、それぞれの個性を掌握し、力を引き出すことが求められる。(38〜40ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2578文字

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この特集全体
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ(26〜27ページ掲載)
ミドルの育成力で勝つ
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ 総論(28〜31ページ掲載)
65歳定年が生む 「残念な職場」への5つの懸念
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ 事例編 タニタ、ダイキン工業、日本毛織(ニッケ)(32〜37ページ掲載)
活躍の場を作り、成果引き出す 「雇用延長」先進企業のシニア活用
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ スキル編(38〜40ページ掲載)
“中間”の発想捨て“中心”管理職 多様な人材生かし、チームで結束
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ 手法編 アサヒビール、三菱商事、りそな銀行(41〜45ページ掲載)
ミドルから防ぐ「残念な職場」 3つの制度でキャリア再設計
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update:19/09/24