日経情報ストラテジー 2012/07号

特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ
ミドルの育成力で勝つ
65歳定年で「残念な職場」にならない

 2013年度、あなたの仕事と職場を巡る環境が大きく変わりそうだ。まず無年金期間が生じること。厚生年金の加入者である会社員(男性)は、支給開始が61歳に引き上げられる。給与も年金もない空白期間というわけだ。これを受けて政府は、65歳まで希望者全員の雇用を企業に求める高年齢者雇用安定法の改正案を国会に提出している。(26〜27ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:561文字

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この特集全体
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ(26〜27ページ掲載)
ミドルの育成力で勝つ
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ 総論(28〜31ページ掲載)
65歳定年が生む 「残念な職場」への5つの懸念
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ 事例編 タニタ、ダイキン工業、日本毛織(ニッケ)(32〜37ページ掲載)
活躍の場を作り、成果引き出す 「雇用延長」先進企業のシニア活用
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ スキル編(38〜40ページ掲載)
“中間”の発想捨て“中心”管理職 多様な人材生かし、チームで結束
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ 手法編 アサヒビール、三菱商事、りそな銀行(41〜45ページ掲載)
ミドルから防ぐ「残念な職場」 3つの制度でキャリア再設計
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update:19/09/24