日経情報ストラテジー 2012/07号

特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ 手法編 アサヒビール、三菱商事、りそな銀行
ミドルから防ぐ「残念な職場」 3つの制度でキャリア再設計

 65歳までの雇用延長の問題点は、企業に「ポスト」と「カネ」が不足していることに起因する。 かつてならグループ会社に幹部で転出する、あるいは取引先に受け入れてもらうといった様々な選択肢があった。退職金と年金をもらい第二の人生を選べる余裕があったわけだ。(41〜45ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:5926文字

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この特集全体
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ(26〜27ページ掲載)
ミドルの育成力で勝つ
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ 総論(28〜31ページ掲載)
65歳定年が生む 「残念な職場」への5つの懸念
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ 事例編 タニタ、ダイキン工業、日本毛織(ニッケ)(32〜37ページ掲載)
活躍の場を作り、成果引き出す 「雇用延長」先進企業のシニア活用
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ スキル編(38〜40ページ掲載)
“中間”の発想捨て“中心”管理職 多様な人材生かし、チームで結束
特集1 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ 手法編 アサヒビール、三菱商事、りそな銀行(41〜45ページ掲載)
ミドルから防ぐ「残念な職場」 3つの制度でキャリア再設計
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update:19/09/24