日経トップリーダー 2012/09号

吉越浩一郎 経営悩み相談室 23
 “正しい朝令暮改”なら 社員は前向きに取り組む

 トリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長時代、社員によく「先ほどと言っていることが違うじゃないですか!」と言われたものです。 でも、私はそんな言葉をかけられてもちっとも動揺しなかったし、朝令暮改をやめませんでした。少しの状況の変化でも「現状のままでは失敗する」と思ったらすぐに前言を撤回し、新たな方針を打ち出し続けました。(58〜59ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2079文字

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【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > 経営方針 > その他(経営方針)
【記事に登場する企業】
トリンプ・インターナショナル・ジャパン
update:19/09/24