日経情報ストラテジー 2012/12号

特集1 叱って育てる、褒めて伸ばす 指導スタイル
だから私は叱る/褒める

 まずは叱る派と褒める派を代表し、キヤノン電子の酒巻久代表取締役社長と、東レ経営研究所(千葉県浦安市)の佐々木常夫特別顧問にその利点を語ってもらおう。叱る派の酒巻社長は、次世代を担う新規事業の責任者を「叱り倒して」育てている。※  ※  ※ 具体的な内容はまだ言えないのですが、新たな事業を近々立ち上げます。(26〜29ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:4417文字

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この特集全体
特集1 叱って育てる、褒めて伸ばす 指導スタイル(24〜25ページ掲載)
指導スタイルを決める
特集1 叱って育てる、褒めて伸ばす 指導スタイル(26〜29ページ掲載)
だから私は叱る/褒める
特集1 叱って育てる、褒めて伸ばす 指導スタイル(30〜34ページ掲載)
苦言や称賛を組織に埋め込む
特集1 叱って育てる、褒めて伸ばす 指導スタイル(35ページ掲載)
褒めの“勘所”見える化、「突っ込めない対話」を補完
特集1 叱って育てる、褒めて伸ばす 指導スタイル(36〜39ページ掲載)
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キヤノン電子
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update:19/09/24