日経トップリーダー 2012/11号

特集1 社長はなぜ危機感を持たないのか
小池利和 ブラザー工業 社長
一日中考え抜き、火消しする

 ブラザー工業は1932年に家庭用ミシンの量産を始め、その普及と共に成長した。しかし80年代に市場環境は激変する。競合のミシンメーカーが次々と姿を消すなか、プリンターなどの情報機器を投入して成長してきた。ここに来て、再び事業基盤を揺るがしかねない変動が始まっている。(32〜33ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1945文字

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この特集全体
特集1 社員はなぜ危機感を持たないのか(16〜17ページ掲載)
社員はなぜ 危機感を持たないのか
特集1 社員はなぜ危機感を持たないのか(18〜21ページ掲載)
 「危機感を持て」には3種類ある 社員は、社長の心をお見通し
特集1 社員はなぜ危機感を持たないのか(22〜23ページ掲載)
社長と社員の溝は構造問題 中間管理職を危機感の橋渡し役に
特集1 社員はなぜ危機感を持たないのか(24〜25ページ掲載)
こうしたら社員が動いた 社長の危機感を力にする方法
特集1 社長はなぜ危機感を持たないのか(26〜27ページ掲載)
アミタホールディングス 熊野英介 会長兼社長
特集1 社長はなぜ危機感を持たないのか(28〜29ページ掲載)
シキノハイテック 尾定祐昭 社長
特集1 社員はなぜ危機感を持たないのか(30〜31ページ掲載)
誰にも負けない危機感を持とう 社長が気を緩めたらすべて台無し
特集1 社長はなぜ危機感を持たないのか(32〜33ページ掲載)
小池利和 ブラザー工業 社長
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【記事に登場する企業】
ブラザー工業
update:19/09/24