日経ビジネス 2013/03/25号

有訓無訓
“はみ出し者”を支援 非常識が改革の原動力 吉川 廣和[DOWAホールディングス相談役]

 弊社で社長・会長を務めた時代は「破壊と創造」を掲げた会社再生の10年でした。キーワードは「選択と集中、スピード」。大胆な構造改革の挑戦は、今日幸いにも社員の総力によって大きな果実となって実っています。 改革には光と影があります。合理化と事業撤退で巨額な特別損失が発生し、売上高も一時的に急減する痛みを味わいました。(150ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1331文字

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update:19/09/24