日経ビジネス 2013/12/09号

特集 “越境M&A”の成否 後編
“越境M&A”の成否 後編 失敗の痛手に学んだ企業の再挑戦

 だが、NTTコムは単なる再建にとどまらず、M&Aのノウハウを徹底的に積み上げた。その1つは、M&Aの候補企業を自ら分析すること。そのためにマネジメント、事業サービス、法務、財務、人事の点で分析する項目作りから始めたという。(70〜76ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:10150文字

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update:19/09/24